經民連十天剝蝦皮記者會來到第八場，一系列的揭露及批評迫使蝦皮官方在8月5日日不得不透過媒體回應。今日記者會，台灣公民陣線副秘書長陳估熊將從蝦皮官方說法「打臉」蝦皮嘗試營造的優質電商形象，揭露蝦皮的中資原形。
蝦皮母公司冬海集團官網自己承認「背靠騰訊」
近來各大媒體出現數篇報導蝦皮成為「促進美國與台灣之商貿關係積極夥伴」之文章，由於其文字皆雷同，陳估熊認為幾乎可以推定該文是出自蝦皮公關部門的新聞稿。
該報導其中一段文字指出，「對於部分人士誤解蝦皮與騰訊的關係，蝦皮購物資深總監梁日威也特別說明，蝦皮購物母公司Sea作為美國上市公司，股權結構一向是公開透明的資訊，事實上，騰訊僅為Sea眾多財務投資人中的其中一位，不參與Sea的經營決策，且騰訊的股權僅22%左右，遠低於台灣30%法規標準。此外根據公開資訊，Sea的大型機構投資人均為歐美大型基金，並無來自中國的基金。」
對此陳估熊指出，蝦皮母公司冬海集團官網中的「参考链接」可以找到一篇2020年三月的文章：〈反超BAT，4年成为东南亚最大电商，一个超级APP的「重出海」范本〉。該文對蝦皮在搶佔東南亞市場的策略讚譽有加，而第一段即明目張膽的寫道：
「这家由华人创立的公司，仅用了 4 年时间，就在月活用户数和 App 下载量上反超了阿里重金控股的电商平台 Lazada，成为东南亚最大的电商平台之一。
这两家公司的竞争中有很多亮点，最为人津津乐道的是背后的股东：Lazada 背靠阿里，而 Shopee 的母公司 Sea 背靠腾讯。」
陳估熊不禁說道，「我都想問蝦皮購物資深總監梁日威，你說騰訊只是其中一個投資人，只有22％股權，那你們家官網自己說『Shopee 的母公司 Sea 背靠腾讯』是什麼意思？」
蝦皮不惜虧損也要免運競爭，就是在養套殺
面對這陣子台灣社會對於蝦皮中資背景的質疑，梁總監於8月5日的報導只回應道，「蝦皮購物持續促進台灣商品出口機會，2020年底相較前年的跨境訂單量有超過4倍的年增成長幅度，成功惠及超過3萬間台灣店家拓展跨境市場。」
這樣的回應，陳估熊認為白話文來說就是，「讓你們台灣人有錢賺就閉嘴」的土豪邏輯，不但蠻橫又充滿中國風味，且背後的盤算相當惡毒。根據蝦皮2020年第四季的財報，儘管疫情期間網購及遊戲業蓬勃發展，但是嚴重虧損的問題依然存在，全年淨虧損16.1億美元，與2019年虧損14.6億美元相比仍持續擴大。
若觀《日經新聞》的報導，可以發現冬海集團自2017年在美國上市時發佈2016年財報迄今，Sea從來沒有一年能夠獲利，而且虧損還不斷擴大，就是因為蝦皮為了搶市佔率，瘋狂推出節慶促銷、免運優惠，造成巨額支出。
經過這番操作，蝦皮目前已是包含台灣在內的6個國家中，訪問量最大的購物網站。陳估熊認為，既然站穩腳步消費者養起來了，賣家也都套牢了，蝦皮下一步當然就要開始回收成本。於是從2021年4月起，蝦皮開始調漲所有賣家成交手續費1%，依不同類別商品，手續費落在3-7％不等，金流服務費則開始酌收2%。接下來可預見的是，蝦皮將逐步微調手續費至正常電商價格，而如果投審會再通過電子支付，蝦皮將更全面的將賣家拖進蝦皮生態，並進一步控制賣家。
蝦皮以後會有更多中國貨，台灣賣家只是過渡階段的免洗筷
去年年底冬海集團在取得新加坡全面數位銀行執照後，創辦人暨董事長李小冬說，「冬海的使命是要透過科技改善消費者和中小企業主的生活。」然而同樣在〈反超BAT，4年成为东南亚最大电商，一个超级APP的「重出海」范本〉這篇文章的「供应链：中国经验」段落直接告訴我們：
「中国供应链的优势不言而喻，成本低、质量优，而且因为与东南亚消费市场很近，相比欧美，两地在文化、消费习惯上相似，大部分产品无需为东南亚定制，因此在贸易时具有很强的可沟通性和便捷性。
过去东南亚线下很多商品也是来自中国，但贸易链条很长，从工厂到出口商、进口商、分销商，效率低下。而跨境电商的作用是缩短交易链路，把中国商品直接带给东南亚的消费者。」
陳估熊說，把上面這段文字中的「東南亞」替換成「台灣」一點都不違和，從當前蝦皮充滿中國貨看來，這正是蝦皮在台灣佈局的策略。
陳估熊也指出，蝦皮的目的再明顯不過，先是用低價、低手續費、免運、購物節搶佔市場、打通交易路徑，接著把中國貨順暢地銷入東南亞各地，最後本土中小企業只能坐等被中國貨滅亡。顯然李小冬說要照顧的中小企業主，應該是指中國企業主才對。
總結來說，蝦皮母公司冬海集團官網自己都承認「背靠騰訊」，根本就不是什麼新加坡本土企業、美國上市公司而已。蝦皮不惜虧損也要免運競爭，就是在養套殺，先建立消費者黏著度搶佔市場，再逐步提高賣家手續費。
蝦皮以後會有更多中國貨，台灣賣家只是過渡階段的免洗筷。蝦皮已經在東南亞坐大，接下來就會大量傾銷中國貨，到時候台灣中小企業根本無力抵抗。